【全新的培训模式 打造高效营销团队】晾霸第三季度营销人员培训会回顾

晾霸公司向来重视员工团队素质建设，将学习、培训作为一项常态的战略课题，定期组织、举行培训会议。这不仅仅可帮助员工与企业一起成长，也是为晾霸客户提供更优质的产品与服务的一种体现！

7月11日，晾霸总经理刘海辉先生携全体营销团队，在展厅开展季度产品知识培训会议。

本次培训为全新的培训模式，刘总首次提出了创新的机制：

1、封闭式培训，精细化管理，对培训人员更严、更高要求；

2、内销、外贸、工程、电商等营销人员参加，邀请研发部负责人专业讲解；

3、太原晾霸负责人花总来访并做经营经验分享；

4、培训人员通过分组形式进行PK、计分，并设定相关的评比机制；

5、过后由内销三位总监出试题，对培训人员进行考核。

培训期间，通过提问式、分组PK的方式，使得内容更有记忆度、更加高效。

本次培训的课题为【晾霸4+6特色科技】。

这是系统化产品培训+PK实战演练，以更快速、更高效地提升营销人员的岗位技能和业务能力，只为更好地服务终端，助力2023年第三季度业绩提升。

内销事业部总经理马俊炼先生做培训总结

刘总主导的学习活动，以培训为支撑，构建全员专业能力和综合素质体系发展，助力团队成长！纵使是培训会过后，相关培训人员还深有体会，在过后的早会纷纷上台分享培训心得。

通过本次培训学习，晾霸全体营销人员对产品知识及众多特色科技亮点有了更深入的认识和理解，专业技术及业务能力得到了普遍提高。让大家在2023第三季度工作中，能够更好地服务客户、服务市场，为终端创造更多的价值。